Управленческий учёт затрат в ивент-бизнесе: не дайте цифрам себя обмануть
В кризис цена финансовых ошибок возрастает кратно. Ивент-бизнес особенно уязвим к финансовым искажениям: проектная работа, общая команда, сезонность, депозиты, дебиторка и размазанные расходы легко создают иллюзию прибыли или убытка.
В докладе на примере ивент-компании разберём управленческий учёт затрат как практический инструмент принятия решений, отличающийся от бухгалтерского учёта по целям, логике и способу работы с данными. Покажем, что подсвечивают маржинальный и абсорбционный учёт, в каких ситуациях каждый из них начинает давать искажённую картину и к каким неверным управленческим выводам это приводит.
Для новичков будет полезна каталогизация затрат — разбор реальных категорий и подкатегорий расходов конференционного бизнеса. Для опытных организаторов — практики автоматизации: сбор наличных и безналичных транзакций, интеграция с внешними сервисами через API и разнесение расходов по проектам и статьям так, чтобы управленческая модель масштабировалась от пары мероприятий до портфеля из десятков ивентов.
— Организатор конференций с 12-летним стажем
— Сооснователь компании JUG Ru Group, руководитель консалтинговой практики и направления внешних мероприятий
— Делает конференции сам и помогает их делать другим
— Руководит направлением аудио/видео на ICPC — командном чемпионате мира по спортивному программированию
Мы свяжемся с вами в ближайшее время!
